De fundamentele veranderkracht in een vitale organisatie
Over ontwerpen van emergentie voor vitaliteit van organisaties. ...
Category Archives: Gedragsverandering
-
-
Ultieme wendbaarheid op basis van netwerkperspectief
Over de purpose van het leiderschapsteam zelf....
-
Het ‘vlindereffect’ op de corona crisis en erna (deel 2)
Onze immense invloed op een evolutionaire omslag...
-
Het ‘vlindereffect’ op de corona crisis en erna (deel 1)
Onze immense invloed op ‘virus’ besmetting en verspreiding...
-
Hoe crisis het beste uit onszelf haalt
Vitale inzichten en patronen van transformatie in het omgaan met coronavirus ...
-
Over de leiderschapsrol bij de vormgeving van emergentie
Creëren van open ruimte voor identiteit, verandering en cultuur....
-
Het kaartenhuis van onderling vertrouwen bij samenwerken
Vertrouwen als dé emergente eigenschap voor succesvolle netwerksamenwerking...
-
Vertrouwen en echte gedragsverandering in organisaties
Vertrouwen ‘zichtbaar’ maken in drie belangrijke aspecten: Intentie, Gedrag en Competentie...
-
Onzichtbare patronen remmen echte gedragsverandering in organisaties
Alleen wanneer onzichtbare patronen worden doorbroken ontstaan nieuwe werkelijkheden met kans op echte gedragsverandering....
-
Leiderschap aan de rand van sociale netwerken
Voor fundamentele verandering of innovatie moet je aan de rand van sociale netwerken zijn....
Nieuwsbrief
Schrijf je in voor de nieuwsbrief en ontvang automatisch de laatste blogartikelen.
Nu inschrijven