Natuur met de mens aan de basis van netwerkorganisaties
Over de rol van biomimicry en echte motivatie....
Category Archives: Innovatie
-
-
Kritische leiderschapsrollen bij innovatie
Voor innovatieve leiders zijn drie kritische rollen te onderscheiden: platform inspirator, creatieve verbinder en expertise deler....
-
Leiderschap aan de rand van sociale netwerken
Voor fundamentele verandering of innovatie moet je aan de rand van sociale netwerken zijn....
-
Zonder structuur een kort avontuur met zelfsturende teams
Het innovatie-avontuur met zelfsturende teams vereist structuur om een nieuwe werkwijze te ontwikkelen en in de organisatie te verankeren. Veel organisaties overwegen te starten met zelfsturende teams om goed in te kunnen spelen op de voortdurend veranderende omgeving en beter tegemoet te komen aan de behoeften van klanten en andere stakeholders. D...
-
Zonder structuur geen avontuur voor zelfsturende teams
Innovatie met zelfsturende teams vereist een structuur om de kloof tussen heden en toekomst effectief te overbruggen. ...
-
Leiderschap in innovatie
Leiderschap in innovatie geeft richting en ruimte aan een integrale benadering van drie manieren van werken in organisaties....
-
Zelfsturende teams als start-up voor het heruitvinden van de organisatie
Herontwerp van organisaties gaat uit van het sociale weefsel van zelfsturende teams, die als start-up de organisatie heruitvinden....
-
De rationale voor zelfsturende teams in de zorg
Zelfsturende teams in de zorg: een natuurlijke ontwikkeling om effectief en wendbaar om te kunnen gaan met de complexiteit van het zorgsysteem....
-
Drie netwerkvormen in netwerkorganisaties
Een complexe netwerkorganisatie omvat drie verschillende netwerkvormen voor continue ontwikkeling en innovatie....
Nieuwsbrief
Schrijf je in voor de nieuwsbrief en ontvang automatisch de laatste blogartikelen.
Nu inschrijven