Geef agile teams de ‘spontane’ ruimte
Over hoe teams tot stand komen en hoe zij een netwerk vormen.
Strategie- en groepsontwikkeling in een complex dynamische omgevingGrenzeloos samenwerken met inzicht en ontwikkeling in sociale netwerken en interactiepatronen
Laatste blogartikelenover drie netwerkdimensies
-
-
Het ‘vlindereffect’ op de corona crisis en erna (deel 2)
Onze immense invloed op een evolutionaire omslag
-
Het ‘vlindereffect’ op de corona crisis en erna (deel 1)
Onze immense invloed op ‘virus’ besmetting en verspreiding
-
Hoe crisis het beste uit onszelf haalt
Vitale inzichten en patronen van transformatie in het omgaan met coronavirus
-
Patronen van vernieuwing in een netwerkorganisatie
Hoe vanuit emergentie gevormde teams voor innovatie en wendbaarheid zorgen.
-
Over de leiderschapsrol bij de vormgeving van emergentie
Creëren van open ruimte voor identiteit, verandering en cultuur.
-
Het management als architect van emergentie
Perspectief op een nieuwe rol voor huidig management.
-
Het kaartenhuis van onderling vertrouwen bij samenwerken
Vertrouwen als dé emergente eigenschap voor succesvolle netwerksamenwerking
-
Losjes gekoppelde autonome en toch gelijkgerichte teams
Kenmerkend voor organisaties als IDEO, Spotify en Bernhoven.
-
De uitdaging van ‘soort zoekt soort’ voor multifunctionele teams
Over een opvallend patroon in een succesvol netwerkverband.
-
Echt goede zorg vereist kennis van complexiteitstheorie … een vervolg
Handvatten voor inzicht en orde in de complexe zorgwereld.
-
Echt goede zorg vereist kennis van complexiteitstheorie
Aandacht voor betekenis van complexiteit in netwerkvormen.
-
Op weg naar succesvolle netwerksamenwerking …..
….. de weg naar verbinding en de ‘attractor’ in het netwerk.
-
Vernieuwing als ‘randverschijnsel’
De natuur als voorbeeld bij vernieuwing.
-
De tweesprong in organisatieontwikkeling
Doorbraak of desintegratie.
-
Agile over de top
Hoe wendbaarheid én stabiliteit van nature samengaan.
-
Purpose en de relatiedriehoek
Hoe purpose met kernprincipes invloed uitoefent in netwerkorganisaties.
-
Natuurlijk leiderschap in netwerkorganisaties
Over de drie leiderschapsrollen en relatie-intelligentie.
-
Natuur met de mens aan de basis van netwerkorganisaties
Over de rol van biomimicry en echte motivatie.
-
De kracht van systeemdenken bij netwerkanalyse
Het belang van systeemdenken voor het sociale netwerkperspectief.
-
Het belang van netwerken voor geïntegreerde zorg
Zicht hebben op onderlinge verbondenheid in de zorg.
-
Leiderschap als groepsdynamisch samenspel
De leiderschapsrol delen op basis van expertise en talenten.
-
Waardevolle slapende verbindingen in persoonlijke netwerken
Ervaar de waarde van je persoonlijk netwerk met het aanhalen van verwaterde vriendschappen: verstevig huidige zwakke banden die vr
-
Creativity is just connecting things
Bij wendbaarheid (‘agile’) gaat het om verbindingen van mensen in, tussen en met wendbare teams.
-
Vertrouwen en echte gedragsverandering in organisaties
Vertrouwen ‘zichtbaar’ maken in drie belangrijke aspecten: Intentie, Gedrag en Competentie
-
Onzichtbare patronen remmen echte gedragsverandering in organisaties
Alleen wanneer onzichtbare patronen worden doorbroken ontstaan nieuwe werkelijkheden met kans op echte gedragsverandering.
-
Strategisch ademen: medewerkers als strategisch hart
Wat oudere organisaties kunnen leren van goede jonkies in de zorg.
-
Kritische leiderschapsrollen bij innovatie
Voor innovatieve leiders zijn drie kritische rollen te onderscheiden: platform inspirator, creatieve verbinder en expertise deler.
-
Natuurlijk samenwerken: de 3 P’s
Samenwerken zoals in de natuur: Purpose, Principes en Patronen.
-
Leiderschap aan de rand van sociale netwerken
Voor fundamentele verandering of innovatie moet je aan de rand van sociale netwerken zijn.
-
A lousy start makes a lousy end
De 4 stappen van effectieve besluitvorming.
-
De strategische dialoog
Strategie verankeren door stakeholders concreet te betrekken bij strategieontwikkeling.
-
Grip op perfect samenwerken
Om perfect samen te kunnen werken en niet te ontsporen heeft een team grip op de GRIP randvoorwaarden.
-
De kunst van samenwerken bij complexe vraagstukken
Bij complexe vraagstukken is het de kunst om de samenwerking op basis van drie principes vorm te geven: relatie, richting en ruimt
-
Zonder structuur een kort avontuur met zelfsturende teams
Het innovatie-avontuur met zelfsturende teams vereist structuur om een nieuwe werkwijze te ontwikkelen en in de organisatie te ver
-
Leiderschap in elke relatiedriehoek van een netwerk
Leiderschap in netwerken betekent leiderschap in elke relatiedriehoek die de deelnemers met elkaar kunnen vormen.
-
Zonder structuur geen avontuur voor zelfsturende teams
Innovatie met zelfsturende teams vereist een structuur om de kloof tussen heden en toekomst effectief te overbruggen.
-
Leiderschap: het belang van persoonlijke netwerken
Drie kenmerken van persoonlijke netwerken die in leiderschap een rol spelen bij de verbinding en sociale dynamiek tussen mensen.
-
Leiderschap in innovatie
Leiderschap in innovatie geeft richting en ruimte aan een integrale benadering van drie manieren van werken in organisaties.
-
Leiderschap in een complexe en dynamische wereld
De vereisten voor leiderschap in een complexe en dynamische wereld komen voort uit drie kenmerken van complex adaptieve systemen.
Verbonden met de opdrachtgeversDank jullie wel voor het vertrouwen
Nieuwsbrief
Schrijf je in voor de nieuwsbrief en ontvang automatisch de laatste blogartikelen.
Nu inschrijven