‘Connecting the dots’
Over het belang van de drie essentiële verbindingen voor succesvolle organisaties.
Strategie- en groepsontwikkeling in een complex dynamische omgevingGrenzeloos samenwerken met inzicht en ontwikkeling in sociale netwerken en interactiepatronen
Laatste blogartikelenover drie netwerkdimensies
-
-
Het belang van het innovatie ecosysteem voor organisaties
Netflix als voorbeeld voor succesvolle emergentie en innovatie.
-
De adaptieve cyclus voor het overleven van organisaties
Over het verschil tussen lineair en cyclisch denken.
-
Complexity Leadership
Over de drie essentiële leiderschapsfuncties.
-
De fundamenten van een vitale organisatie
Over purpose, innovatie en wendbaarheid.
-
De fundamentele veranderkracht in een vitale organisatie
Over ontwerpen van emergentie voor vitaliteit van organisaties.
-
Management aan het vliegwiel van zelfsturende teams
Over het gevaar van zwarte gaten en de verbindende leiderschapsrol.
-
Ultieme wendbaarheid op basis van netwerkperspectief
Over de purpose van het leiderschapsteam zelf.
-
De kracht van associatie in de samenwerking tussen teams
Over gemeenschappelijke context en het verbinden van verschillende ervaringen en perspectieven.
-
Geef agile teams de ‘spontane’ ruimte
Over hoe teams tot stand komen en hoe zij een netwerk vormen.
-
Het ‘vlindereffect’ op de corona crisis en erna (deel 2)
Onze immense invloed op een evolutionaire omslag
-
Het ‘vlindereffect’ op de corona crisis en erna (deel 1)
Onze immense invloed op ‘virus’ besmetting en verspreiding
-
Hoe crisis het beste uit onszelf haalt
Vitale inzichten en patronen van transformatie in het omgaan met coronavirus
-
Patronen van vernieuwing in een netwerkorganisatie
Hoe vanuit emergentie gevormde teams voor innovatie en wendbaarheid zorgen.
-
Over de leiderschapsrol bij de vormgeving van emergentie
Creëren van open ruimte voor identiteit, verandering en cultuur.
-
Het management als architect van emergentie
Perspectief op een nieuwe rol voor huidig management.
-
Het kaartenhuis van onderling vertrouwen bij samenwerken
Vertrouwen als dé emergente eigenschap voor succesvolle netwerksamenwerking
-
Losjes gekoppelde autonome en toch gelijkgerichte teams
Kenmerkend voor organisaties als IDEO, Spotify en Bernhoven.
-
De uitdaging van ‘soort zoekt soort’ voor multifunctionele teams
Over een opvallend patroon in een succesvol netwerkverband.
-
Echt goede zorg vereist kennis van complexiteitstheorie … een vervolg
Handvatten voor inzicht en orde in de complexe zorgwereld.
-
Echt goede zorg vereist kennis van complexiteitstheorie
Aandacht voor betekenis van complexiteit in netwerkvormen.
-
Op weg naar succesvolle netwerksamenwerking …..
….. de weg naar verbinding en de ‘attractor’ in het netwerk.
-
Vernieuwing als ‘randverschijnsel’
De natuur als voorbeeld bij vernieuwing.
-
De tweesprong in organisatieontwikkeling
Doorbraak of desintegratie.
-
Agile over de top
Hoe wendbaarheid én stabiliteit van nature samengaan.
-
Purpose en de relatiedriehoek
Hoe purpose met kernprincipes invloed uitoefent in netwerkorganisaties.
-
Natuurlijk leiderschap in netwerkorganisaties
Over de drie leiderschapsrollen en relatie-intelligentie.
-
Natuur met de mens aan de basis van netwerkorganisaties
Over de rol van biomimicry en echte motivatie.
-
De kracht van systeemdenken bij netwerkanalyse
Het belang van systeemdenken voor het sociale netwerkperspectief.
-
Het belang van netwerken voor geïntegreerde zorg
Zicht hebben op onderlinge verbondenheid in de zorg.
-
Leiderschap als groepsdynamisch samenspel
De leiderschapsrol delen op basis van expertise en talenten.
-
Waardevolle slapende verbindingen in persoonlijke netwerken
Ervaar de waarde van je persoonlijk netwerk met het aanhalen van verwaterde vriendschappen: verstevig huidige zwakke banden die vr
-
Creativity is just connecting things
Bij wendbaarheid (‘agile’) gaat het om verbindingen van mensen in, tussen en met wendbare teams.
-
Vertrouwen en echte gedragsverandering in organisaties
Vertrouwen ‘zichtbaar’ maken in drie belangrijke aspecten: Intentie, Gedrag en Competentie
-
Onzichtbare patronen remmen echte gedragsverandering in organisaties
Alleen wanneer onzichtbare patronen worden doorbroken ontstaan nieuwe werkelijkheden met kans op echte gedragsverandering.
-
Strategisch ademen: medewerkers als strategisch hart
Wat oudere organisaties kunnen leren van goede jonkies in de zorg.
-
Kritische leiderschapsrollen bij innovatie
Voor innovatieve leiders zijn drie kritische rollen te onderscheiden: platform inspirator, creatieve verbinder en expertise deler.
-
Natuurlijk samenwerken: de 3 P’s
Samenwerken zoals in de natuur: Purpose, Principes en Patronen.
-
Leiderschap aan de rand van sociale netwerken
Voor fundamentele verandering of innovatie moet je aan de rand van sociale netwerken zijn.
-
A lousy start makes a lousy end
De 4 stappen van effectieve besluitvorming.
Verbonden met de opdrachtgeversDank jullie wel voor het vertrouwen
Nieuwsbrief
Schrijf je in voor de nieuwsbrief en ontvang automatisch de laatste blogartikelen.
Nu inschrijven