Het belang van het innovatie ecosysteem voor organisaties
Netflix als voorbeeld voor succesvolle emergentie en innovatie.
Ervaar met elkaar wat samenwerking in netwerken voor jullie kan betekenen en hoe je hiermee aan de slag gaat in je specifieke situatie.
Netflix als voorbeeld voor succesvolle emergentie en innovatie.
Over het verschil tussen lineair en cyclisch denken.
Over purpose, innovatie en wendbaarheid.
Over ontwerpen van emergentie voor vitaliteit van organisaties.
Over het gevaar van zwarte gaten en de verbindende leiderschapsrol.
Over de purpose van het leiderschapsteam zelf.
Over gemeenschappelijke context en het verbinden van verschillende ervaringen en perspectieven.
Over hoe teams tot stand komen en hoe zij een netwerk vormen.
Onze immense invloed op een evolutionaire omslag
Onze immense invloed op ‘virus’ besmetting en verspreiding
Vitale inzichten en patronen van transformatie in het omgaan met coronavirus
Hoe vanuit emergentie gevormde teams voor innovatie en wendbaarheid zorgen.
Creëren van open ruimte voor identiteit, verandering en cultuur.
Perspectief op een nieuwe rol voor huidig management.
Vertrouwen als dé emergente eigenschap voor succesvolle netwerksamenwerking
Kenmerkend voor organisaties als IDEO, Spotify en Bernhoven.
Over een opvallend patroon in een succesvol netwerkverband.
Handvatten voor inzicht en orde in de complexe zorgwereld.
Aandacht voor betekenis van complexiteit in netwerkvormen.
….. de weg naar verbinding en de ‘attractor’ in het netwerk.
Hoe purpose met kernprincipes invloed uitoefent in netwerkorganisaties.
Over de drie leiderschapsrollen en relatie-intelligentie.
Over de rol van biomimicry en echte motivatie.
Het belang van systeemdenken voor het sociale netwerkperspectief.
Zicht hebben op onderlinge verbondenheid in de zorg.
De leiderschapsrol delen op basis van expertise en talenten.
Ervaar de waarde van je persoonlijk netwerk met het aanhalen van verwaterde vriendschappen: verstevig huidige zwakke banden die vr
Bij wendbaarheid (‘agile’) gaat het om verbindingen van mensen in, tussen en met wendbare teams.
Vertrouwen ‘zichtbaar’ maken in drie belangrijke aspecten: Intentie, Gedrag en Competentie
Alleen wanneer onzichtbare patronen worden doorbroken ontstaan nieuwe werkelijkheden met kans op echte gedragsverandering.
Wat oudere organisaties kunnen leren van goede jonkies in de zorg.
Voor innovatieve leiders zijn drie kritische rollen te onderscheiden: platform inspirator, creatieve verbinder en expertise deler.
Samenwerken zoals in de natuur: Purpose, Principes en Patronen.
Voor fundamentele verandering of innovatie moet je aan de rand van sociale netwerken zijn.
Strategie verankeren door stakeholders concreet te betrekken bij strategieontwikkeling.
Schrijf je in voor de nieuwsbrief en ontvang automatisch de laatste blogartikelen.
Nu inschrijven