Onzichtbare patronen remmen echte gedragsverandering in organisaties
Alleen wanneer onzichtbare patronen worden doorbroken ontstaan nieuwe werkelijkheden met kans op echte gedragsverandering....
Alleen wanneer onzichtbare patronen worden doorbroken ontstaan nieuwe werkelijkheden met kans op echte gedragsverandering....
Voor innovatieve leiders zijn drie kritische rollen te onderscheiden: platform inspirator, creatieve verbinder en expertise deler....
Samenwerken zoals in de natuur: Purpose, Principes en Patronen....
Voor fundamentele verandering of innovatie moet je aan de rand van sociale netwerken zijn....
Leiderschap in netwerken betekent leiderschap in elke relatiedriehoek die de deelnemers met elkaar kunnen vormen....
Drie kenmerken van persoonlijke netwerken die in leiderschap een rol spelen bij de verbinding en sociale dynamiek tussen mensen....
De vereisten voor leiderschap in een complexe en dynamische wereld komen voort uit drie kenmerken van complex adaptieve systemen....
Herontwerp van organisaties gaat uit van het sociale weefsel van zelfsturende teams, die als start-up de organisatie heruitvinden....
De wendbaarheid van zelfsturende teams neemt toe met het zien en omarmen van paradoxen in een complexe omgeving....
Zelfsturende teams in de zorg: een natuurlijke ontwikkeling om effectief en wendbaar om te kunnen gaan met de complexiteit van het zorgsysteem....
Schrijf je in voor de nieuwsbrief en ontvang automatisch de laatste blogartikelen.
Nu inschrijven