Onzichtbare patronen remmen echte gedragsverandering in organisaties
Alleen wanneer onzichtbare patronen worden doorbroken ontstaan nieuwe werkelijkheden met kans op echte gedragsverandering....
Category Archives: Netwerken
-
-
Kritische leiderschapsrollen bij innovatie
Voor innovatieve leiders zijn drie kritische rollen te onderscheiden: platform inspirator, creatieve verbinder en expertise deler....
-
Natuurlijk samenwerken: de 3 P’s
Samenwerken zoals in de natuur: Purpose, Principes en Patronen....
-
Leiderschap aan de rand van sociale netwerken
Voor fundamentele verandering of innovatie moet je aan de rand van sociale netwerken zijn....
-
Leiderschap in elke relatiedriehoek van een netwerk
Leiderschap in netwerken betekent leiderschap in elke relatiedriehoek die de deelnemers met elkaar kunnen vormen....
-
Leiderschap: het belang van persoonlijke netwerken
Drie kenmerken van persoonlijke netwerken die in leiderschap een rol spelen bij de verbinding en sociale dynamiek tussen mensen....
-
Leiderschap in een complexe en dynamische wereld
De vereisten voor leiderschap in een complexe en dynamische wereld komen voort uit drie kenmerken van complex adaptieve systemen....
-
Zelfsturende teams als start-up voor het heruitvinden van de organisatie
Herontwerp van organisaties gaat uit van het sociale weefsel van zelfsturende teams, die als start-up de organisatie heruitvinden....
-
Paradoxen voor wendbaarheid van zelfsturende teams
De wendbaarheid van zelfsturende teams neemt toe met het zien en omarmen van paradoxen in een complexe omgeving....
-
De rationale voor zelfsturende teams in de zorg
Zelfsturende teams in de zorg: een natuurlijke ontwikkeling om effectief en wendbaar om te kunnen gaan met de complexiteit van het zorgsysteem....
Nieuwsbrief
Schrijf je in voor de nieuwsbrief en ontvang automatisch de laatste blogartikelen.
Nu inschrijven